华东医院药剂科刘晓琰：破界而行，向光而生

刘晓琰，复旦大学附属华东医院药剂科主任，博士，主任药师，复旦大学博士研究生导师。担任中国医院协会药事专业委员会委员、中国医师协会老年医学科医师分会委员、中国抗癌协会个案管理专委会常委、中国医药生物技术协会药物性肝损伤防治技术专委会委员、中国药理学会药源性疾病专委会委员、中华医学会肠外肠内营养学分会药学协作组委员、中国医药教育协会皮肤药学专委会常委；上海市抗癌协会个案管理专委会主任委员、上海市抗癌协会肿瘤药学专委会副主任委员、上海市药学会老年药学专业委员会副主任委员、上海市医学会临床药学专科分会委员、上海市药学会医院药学专委会委员、上海市医学会医疗鉴定委员会专家等。为国家首批临床药师培训基地师资。入选上海市黄浦区优秀学科带头人，黄浦医务工匠。获得中国医院协会医药创新奖二等奖、上海市抗癌科技奖二等奖（第1位）、上海市药学会医院药学管理奖。

在医疗行业深耕30余载，复旦大学附属华东医院（以下简称华东医院）药剂科主任刘晓琰的人生轨迹，始终镌刻着 “不设限”的勇气与“接地气”的务实。从上海医科大学临床医学专业的高材生，到临床医学跨界临床药学，再到多家三甲医院药剂科的核心管理者，她以扎实的脚印，在专业深耕与管理赋能的道路上，书写了一段跨界突破、逐光前行的精彩篇章。

刘晓琰的医学之路，始于父亲的言传身教。她的父亲是一名有着深厚情怀的中医医师，如今已83岁高龄，仍坚持每天出诊，活跃在临床一线，这份对医学事业的执着，从小便在她心中埋下了种子。“父亲总是说，做医生能帮到人，是件很有意义的事。”正是这份朴素的信念，让她在高考填报志愿时，所有选项都坚定地指向了医学专业。

20世纪90年代初，刘晓琰以优异成绩考入上海医科大学（现复旦大学上海医学院）临床医学专业。彼时，该专业在她所在的省份仅招收5人，能脱颖而出，离不开她对学业的刻苦努力。进入大学后，“那时候读书很纯粹，一门心思把专业学扎实，对未来职业规划虽懵懂，但母校‘学院派’的治学风格，让严谨、务实的特质深植于心”，这成为她日后职业发展的重要底色。

大学毕业后，刘晓琰顺利步入临床，成为一名住院医师。然而，临床工作中的细节让她陷入思考：“多次半夜被叫醒处理急诊，家属却误把我当成护士；即便工作多年，护士节仍会收到食堂工作人员的祝福。”她敏锐地察觉到，患者对医生的信任，往往与沉稳老成的气质挂钩，而年轻的外表反而容易弱化专业认同感，这让她开始探寻另一种为患者服务的方式。

恰逢此时，临床药学这一新兴领域进入她的视野。“药物是临床治疗的核心工具，临床药师既要懂临床又要懂药学，而我的临床背景恰好能发挥优势。”带着这份清晰的认知，她做出职业生涯第一个重要转型——从临床医生跨界药学领域。

1999年，硕士毕业的刘晓琰入职上海交通大学医学院附属仁济医院（以下简称仁济医院），正式开启临床药师生涯。在这里，刘晓琰遇到了对她影响深远的两位领导——曹惠明主任与沈金芳主任。在完成药剂科日常业务工作的同时，“曹主任常说，做管理要公平公正、有大局观，不能局限于小团体利益”。科室一位员工离职前往中科院工作时，曹主任特意组织科会送行，强调 “我们支持大家走出去，能到其他平台，说明仁济医院培养了优秀的人才”，这种开放包容的管理理念，让她深受触动。而沈金芳主任的果断与用人智慧更让她受益匪浅：“每个人都有优缺点，要扬长避短，实干者专注具体工作，善展示者多给平台，且让每个努力的人都被看见。”这些教诲成为她日后管理工作的准则。

在仁济医院的21年里，刘晓琰几乎走遍了药剂科的各个岗位，每一个岗位的历练，都让她对药学工作有了更全面的认识。2004年，她开始担任临床药学负责人，牵头申报中华医学会、中国医院协会的临床药师培训基地，推动科室临床药学专业化发展；2006年，她成为主任助理，进入科室核心管理团队；2012年，升任药学部副主任，全面参与科室管理工作。

“仁济医院的管理体系非常规范，让我从‘执行者’真正成长转型为‘管理者’”，她回忆道，配合科主任，为优化绩效指标，曾无数次与绩效办沟通，反复打磨考核方案；为提升科室科研实力，牵头组织团队申报各级课题，鼓励员工发表学术论文……在她的推动下，仁济医院药学部临床药学服务水平持续提升，成为上海市临床药学领域的标杆科室，而她也在这一实践过程中，积累了扎实的管理经验。

2020年9月，刘晓琰迎来职业生涯的又一转折——调任九院黄浦分院药剂科主任。彼时，该院刚由4家医院合并而成，药剂科113名员工，来自不同单位，人员结构老化、文化差异大、规章制度缺失等问题凸显，“相当于在4块不同的地基上重建一座高楼，难度远超想象”。

面对复杂局面，刘晓琰没有急于“烧三把火”，而是以“倾听”和“梳理”为突破口。她逐一与员工谈心，了解每个人的工作经历、专业特长与职业诉求；深入各院区调研，摸清药品管理、调剂流程中的症结。“4家医院的工作模式、文化氛围各不相同，不能简单‘一刀切’，要找到共识点凝聚力量”，她提出 “一个团队、一个目标” 的理念，让员工树立集体意识。

在制度建设上，她牵头制定了涵盖药品采购、储存、调剂、临床药学服务等方面的数十项规章制度，让各项工作有章可循；在人员培养上，她进行内部培训，同时组织员工外出学习交流；积极申报国家级继续教育项目，扩大科室影响力；鼓励大家提升学历、撰写文章和申请课题，打开个人成长的上升通道。

科研突破成为关键抓手。合并初期，医院各科室申报课题积极性不高，刘晓琰带头申报上海市科委、卫健委等课题，组织团队开展药物临床研究。“那段时间，我们药学部的课题数量和SCI论文数量，在医院各科室中均名列前茅”，4年时间，药剂科从“一盘散沙”蜕变为“凝聚力强、战斗力足”的优秀团队。

更令人钦佩的是，在九院黄浦分院忙碌的4年里，刘晓琰还用3年时间取得了澳门科技大学药学博士学位。回忆起那段求学时光，“面试、作业、论文、答辩全部需要英文，对我来说挑战巨大”，她坦言无数次想过放弃，支撑她坚持的，是疫情带来的人生观转变：“疫情中太多人离去，让我意识到生命的脆弱、未来的无常。人生有限，不如大胆挑战，看看自己有多少潜能，所谓天花板，往往是自己设定的。作为管理者，自己带头突破，团队才会更有干劲。”

2024年8月，刘晓琰调任华东医院药剂科主任，对她而言，这是一次温暖的 “回归”—— 华东医院是她大学实习的地方，毕业照就定格在南花园。“2024年恰逢毕业30年，同学们重聚老地方，感慨万千”，这份特殊的情感联结，让她很快融入这个熟悉又亲切的平台。

华东医院以老年医学为特色，八九十岁的高龄患者居多，这为药学工作指明了方向：“药学必须依托临床，医院的临床特色就是我们的工作重点。”为此，刘晓琰重点推进三项核心工作：一是开展老年药学评估，临床药师深入病房，为复杂用药患者进行药物重整，优化治疗方案；二是建立老年用药依从性评估体系，通过量表评估、用药宣教等方式，帮助老年人养成规律服药习惯；三是开设专科药学门诊，针对睡眠障碍、高血压、糖尿病等老年常见疾病，提供个体化用药指导。

科研领域，她带领团队聚焦老年药学深耕。科室引进复旦大学黄志力教授团队博士后，专门从事睡眠障碍药物治疗研究，已成功获批国家自然科学基金青年项目；建立睡眠实验室，配备睡眠剥夺仪、立体定位仪等设备，为基础研究提供支撑；与高校合作，利用可穿戴设备监测患者睡眠状态，探索新型催眠药物临床疗效，力求为老年睡眠障碍患者提供更安全有效的治疗方案。

智能化建设是科室发展的另一重要方向。2024 年，药剂科启动药品供应链（SPD）项目，将手术室传统药箱替换为智能麻醉药柜、智能手术药车，实现特殊药品管理信息化、精细化；发热门诊投入自动发药机，既提高发药效率，又减少人员交叉感染风险，整合药品追溯码至机器，实现每一盒药的流向可追溯，牢筑用药安全防线。

谈及多年来的管理心得，刘晓琰坦言：“个人优秀只是基础，带着团队一起成长，让更多的人优秀，科室才能越来越好，这才是管理的核心。”她的管理智慧，核心在于“公平公正、有大局观、有人情味”。

“公平公正是管理的底线”，她强调，无论是招聘、晋升还是任务分配，都严格按规则办事，“不搞个人偏向，才能让员工信服”。大局观则让她在决策时始终兼顾整体利益：“制定规则要着眼科室长远发展，而非某个人或某个部门的得失。”

在坚持原则的同时，在她身上，有浓浓的人情味。“我曾担任仁济医院药学部工会主席，深知每个员工的实际需求”，员工或家属生病，她总会抽空探望，科室也推出多项关怀政策。“管理不是冷冰冰的指令，要让员工有归属感、感受到温暖，这样才能凝聚人心。”

敢于担当是她的管理底色。在优化超说明书用药、临时采购药品等规则时，她对临床药师承诺：“你们尽管按专业和规则来评估，如果有不清楚的可以来问我；与临床沟通有压力的，请他们来找我，我来解释，大家不必有压力。”

在华东医院，她始终践行“支撑员工成长”的理念：“有人想提升学历，有人想评职称，有人想做科研，我都会尽力创造条件、提供支持。”她常说，个人成长与团队发展相辅相成：“员工好了，科室才会好；科室好了，医院才会好。每个人都在岗位上发光发热，团队才能欣欣向荣。”

2025 年，刘晓琰取得复旦大学博士生导师资格，实现了从“学生”到“导师”的跨越。近两年，她先后当选上海市抗癌协会个案管理专委会主委、上海市药学会老年药学专业委员会副主任委员等重要学会职务，并且荣获了2025年上海市药学会医院药学管理奖，这是对她20余年来深耕医院药学领域的最好褒奖。对于未来，她没有设定明确的时间和发展界限，只坚守“不设上限、勇于挑战、持续成长”的信念。

个人发展上，她计划今年开始招收博士生，“希望培养更多优秀人才，为药学领域注入新鲜血液”；同时积极准备国家自然科学基金项目申报，“既要自身在国家级项目上有所突破，也要带动科室冲击更高层次科研目标”。

科室发展上，她有着清晰规划：一是夯实基础工作，推动常规业务管理精细化；二是深化智慧药房建设，优化SPD项目；三是聚焦老年药学特色，深耕睡眠药学等优势领域，力争发表更多高水平论文、获批更多国家级课题；四是强化人才梯队建设，通过“引进 + 培养”模式优化人员结构，让有临床经验的资深药师带教新员工，让年轻药师在科研上带动老员工，形成互帮互助的良好工作和学术氛围。

她期待在科室打造“良性竞争、良性合作”的生态：“看到同事取得成绩，大家主动追赶而非相互拆台；遇到重大项目，众人发挥所长携手攻坚，实现共同成长。”

回望30余年医路历程，刘晓琰每一步都走得坚定而扎实。从临床医生到临床药师，从普通管理者到学科带头人，她用自身经历证明，人生没有不可逾越的“天花板”，只要心怀目标、勇于突破、坚持实干，就能不断实现自我价值。

“人生短短几十年，不想留遗憾”，刘晓琰笑着说，“每个阶段给自己设个小目标，一步步去实现，不知不觉就会达成曾经遥不可及的大目标。未来，我仍想继续挑战自己，带着团队在老年药学领域深耕细作，为患者提供更优质的药学服务，为医疗事业贡献更多力量”。这份不设限的勇气与向光而生的信念，将指引她在医学道路上继续笃定前行。